Метод Тавберидзе. Команды.

Уже второй год я провожу вдохновляющие завтраки для предпринимателей. Если честно, изначально я закрывала через них свою собственную потребность. Мне очень не хватало живого общения с сильными людьми, с которыми можно перепылиться по‑настоящему. Удивительно, как это работает. Каждый раз примерно половина гостей это те, кого я уже знаю. А вторая половина совершенно новые люди, которые друг друга видят впервые. Но с первой минуты складывается такое ощущение, будто мы собрались старыми друзьями. Без напряга, без натянутых улыбок, просто легко и по‑человечески. И знаете, что меня больше всего цепляет? Вроде бы вокруг кризис, и каждый мог бы прийти и пожаловаться на жизнь. Но никто этого не делает. Даже когда говорят о сложном, даже когда бизнес поджимает, все говорят через "как я из этого выйду", через поиск новых возможностей, через точки роста. Кто‑то пересматривает модель, кто‑то решает закрыть проект и начать заново. И это не бравада, это реально их способ мышления. Мне кажется, это и есть главная суть предпринимательства, видеть в любой турбулентности не конец, а перелом. Никто не сидит в соплях, никто не страдает в углу. Но при этом мы друг друга поддерживаем по‑настоящему, делом или просто правильным словом. И всегда после таких завтраков случаются полезные знакомства, назревают партнерства, кто‑то находит нужную услугу или продукт. Это, наверное, самая идеальная цель, которую вообще могут иметь встречи предпринимателей. В общем, я кайфую от этих завтраков. И кайфую от вас, ребята. Спасибо, что вы есть.

Про Китай, воробьев и ..ТРИЗ В конце 1950-х Китай решил резко увеличить урожаи. И быстро нашёл виноватых: воробьи, по расчётам властей, слишком активно склёвывали зерно с полей. Так птицы внезапно оказались врагами народа (в прямом смысле!!). Задача была как бы вполне нормальная: как уберечь зерно от воробьёв? А решение выбрали из серии «нет воробья — нет проблемы». Люди выходили с барабанами, кастрюлями и трещотками, не давали птицам садиться и отдыхать, пока те не падали от истощения. Устраваили мотиваию в школах и компаниях по сбору тушек воробьев. Масштабная кампания, высокая вовлечённость, ноль экологической экспертизы. Всё как мы любим. Сначала казалось, что победили. А потом выяснилось, что воробьи едят не только зерно. Представляете да?? Вот это сюрприз! Они ещё едят насекомых — гусениц, саранчу и прочих коллег, которые тоже очень заинтересованы в китайском урожае. Воробьёв почти не стало — насекомые получили свободу, простор и буквально отсутствие менеджмента. Посевы пострадали ещё сильнее. В итоге Китаю пришлось закупать воробьёв в других странах, чтобы хоть как-то восстановить баланс. А причём здесь ТРИЗ? Если бы китайцы знали ТРИЗ, возможно, они бы не так эпично лоханулись. Потому что они увидели вредную функцию: воробей ест зерно. И тут же решили уничтожить носителя этой функции. Но не посмотрели, какую полезную функцию воробей выполняет в системе: он сдерживает численность насекомых. В ТРИЗ один и тот же элемент почти никогда не бывает просто «плохим». Он может одновременно создавать проблему и выполнять полезную работу. Как неудобный сотрудник, дорогой отдел продаж или клиент, после которого хочется полежать лицом в стол — но который приносит деньги, идеи или удерживает качество. И тут важно посмотреть не только на сам элемент, а на надсистему: поле, насекомых, урожай, людей, экономику. Китайцы решили задачу внутри маленькой рамки «воробей — зерно», а последствия прилетели из надсистемы. Ещё один вопрос, который мог бы их спасти, — про идеальный конечный результат. Не «воробьёв больше нет». И даже не «зерно защищено от воробьёв». А примерно так: посевы сами остаются защищёнными, воробьи не наносят ущерба зерну, а насекомые не получают шанса устроить гастротур по полям. То есть нужный результат получается сам — за счёт ресурсов системы, без массового уничтожения того, что одновременно приносит и вред, и пользу. Возможно, понадобились бы другие способы защиты зерна, изменение хранения или посевов, работа с условиями, в которых воробьи получают доступ к зерну. Но точно не сценарий «сначала уничтожили птиц, потом покупаем их обратно». В бизнесе мы регулярно играем в эту игру: — «Давайте сократим дорогой отдел продаж». — «Уберём лишний этап согласования». — «Откажемся от сложного клиента». — «Уволим человека, который постоянно спорит». Иногда это правильное решение. Но сначала стоит спросить: какую полезную функцию мы сейчас снесём вместе с раздражающим элементом? Что займёт её место? И какая саранча вырастет там, где мы радостно отпразднуем оптимизацию? ТРИЗ не запрещает убирать воробьёв. Он просто предлагает сначала подумать. Желательно — до закупки воробьёв за рубежом. Приходите изучать ТРИЗ, чтобы не попасть как Китайцы с воробьями) Оставьте заявку

Пост, который мне приснился. Я постоянно удивляюсь миру. То есть умом я всё отлично понимаю, учила и физику, и химию, и биологию. Но по факту не понимаю вообще. Вот, например, цветы. Как из малюсенького сухого семечка вдруг появляется огромная роза или тюльпан? Или целый дуб из желудя? Я знаю биологию, но для меня это выглядит так: было абсолютное ничто, а потом раз и красота. Или дети из замороженных эмбрионов. Заморозить — это ведь остановить жизнь. А потом разморозить — и рождается человек. Я читала про эти технологии, но всё равно не укладывается в голове. Или как из черной вонючей нефти получают любые вещи, например, яркий цветной пластик? Я понимаю, что химия, но где жижа, а где пластик? А искусственный интеллект? Да, алгоритмы, обучение. Но вчера я делала презентацию. Раньше на это ушло бы два дня, а нейросеть собрала мне готовые слайды из моего текста ровно за 30 секунд. Я смотрела на экран и думала:, ну как это вообще возможно? Я всё это знаю, понимаю, как всё устроено — круговорот воды, эволюция, технологии. Но каждый день смотрю на это и думаю, чудо чудное.