Строю команды и делюсь по правде, а не по красоте.
Как коучинг растит Ebitda и ресурс команды www.coachicu.ru
Производство в 5 странах мира.
www.business-trainer.pro
Строю команды и делюсь по правде, а не по красоте.
Как коучинг растит Ebitda и ресурс команды www.coachicu.ru
Производство в 5 странах мира.
www.business-trainer.pro
Сентябрь хочу провести здесь не в режиме «ещё один полезный совет». А в режиме нормального профессионального разговора.
Буду писать о трёх вещах, которые в моей работе давно неразделимы.
О том, как строить управляемые системы и не становиться в них главным ограничением.
О коучинге руководителей — не как о красивом навыке разговора, а как о способе вернуть людям ответственность за решение.
И о Vine to Vision — проекте, в котором я стала соавтором книги Garry McDaniel и через который хочу продолжить разговор о команде, культуре и видении.
Без универсальных рецептов. С опорой на то, что я много лет вижу в производстве, командах и сложных управленческих ситуациях.
С чего начнём: с узких мест в управлении, с коучинговых вопросов или с того, как устроена среда сильной команды?
Канал «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только»
«Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 275 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 8 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Сильный руководитель — не тот, у кого есть ответы на все вопросы.
Чем больше решений руководитель принимает сам, тем быстрее команда привыкает не думать без него.
И в какой-то момент собственник или топ-менеджер становится главным ограничением собственной компании.
Следующий уровень управления начинается там, где руководитель умеет не только принимать сильные решения сам, но и развивать способность команды думать, выбирать и брать ответственность.
Именно этому учит коучинговый подход.
На программе Professional Coach ICU мы будем осваивать инструменты, которые помогают руководителю:
— развивать самостоятельность сотрудников;
— проводить сильные управленческие разговоры;
— меньше контролировать и больше влиять;
— выращивать зрелых лидеров внутри команды.
Для собственника и руководителя коучинг — это не обязательно новая профессия.
Это другая технология управления людьми.
Стартует набор на Professional Coach ICU в Казани.
Если хотите узнать программу, даты и условия участия — напишите мне в личные сообщения слово «Коучинг».
Роботизированная сборка машин Ауди.
Делюсь еще одной находкой из своей копилки вдохновляющих залипательных видео с производства
Вот такие процессы мы все любим, правда?😃
Осталось это сделать👍
#какэтоустроено
